Un nuevo modelo por una gran historia - Rafael Verduga

ESTAR EN EL TOP 10 DE RANKING CONMEBOL

PILAR FÚTBOL

Contratar un director deportivo de jerarquía internacional como responsable de liderar todo el área de fútbol, desde profesional a infantil.
Desarrollar el mejor programa de formación integral de jugadores/as.
Definir ADN de juego Barcelona. Implementar modelo de entrenamiento, de formador, para redefinir el esquema “A lo Barcelona”.
Implementar scouting full time con presencia en todo el continente para detectar y contratar los mejores talentos jóvenes.
Duplicar inversión en formativas. Implementar nueva área de neurociencias para el desarrollo cognitivo.
Potenciar uso de “Big Data” para detección temprana de jugadores con alto potencial en más de 30 países. Ser formador y detector de talentos.

TRABAJAR EN EQUIPO SIEMPRE

PILAR INSTITUCIONAL

Respaldar la propuesta de modificación del estatuto para proteger el patrimonio del club, a través del otorgamiento de garantías bancarias a ser ejecutadas en caso de incremento del pasivo del club.
Ser una organización basada en procesos y modelo de gobierno corporativo claro.
Establecer vocerías por tema, por expertise. Evitar el modelo presidencialista absoluto.
Recuperar influencia en las organizaciones clave del fútbol nacional y mundial.
Asegurar transparencia en la información a la comunidad barcelonista.
Ser ejemplo de modelo de responsabilidad social en Ecuador.

SER LA MARCA MÁS VALIOSA DEL PAÍS

PILAR MARCA

Implementar una innovadora plataforma de patrocinio para multiplicar ingresos comerciales. Rodar con el nuevo Camión Monumental, recorriendo las 24 provincias, expandiendo la marca y los ingresos del club.
Convertir el partido en un evento. Optimizar los ingresos por partido, con nuevas estrategias para multiplicar asistencia, junto con una nueva área responsable de aumentar la recaudación partido a partido.
Internacionalizar la marca a países clave.
Implementar Fan Z Panel para generar ofertas específicas para nuestros jóvenes fans. Potenciar la gestión de los derechos de imagen de los jugadores para optimizar ingresos para ambas partes

ALCANZAR 35 MIL SOCIOS PARA CONQUISTAR AMÉRICA

PILAR SOCIOS

Fidelizar a nuestra base de aficionados.
Implementar un moderno plan de beneficios para mejorar la percepción de valor de nuestros socios.
Lanzar la campaña “Conquista de América” con alcance en todo el 2024 para duplicar la cantidad de socios hacia nuestros 100 años.
Potenciar plataforma BSC ID para optimizar interacción y minimizar fricción en trámites.
Cero burocracia para los socios. Servicio de excelencia.
Implementar nueva plataforma de socio internacional con beneficios en el exterior, y también en el Ecuador.
Transformar la comunicación, brindando las mejores ofertas para cada integrante de la familia barcelonista. Modernizar el canal de diálogo.

SER RECONOCIDOS COMO MODELO DE GESTIÓN

PILAR FINANZAS

Reducir el pasivo en al menos 10 millones de dólares.
Establecer política de comisiones a agentes, para minimizar impacto económico por traspasos y/o renovaciones.
Promover la diversificación de agentes, para conseguir siempre las mejores condiciones para BSC, cuidando su patrimonio.
Desarrollar modelo de escalas salariales para optimizar el costo de plantilla.
Profesionalizar la gestión al 100% en todas sus áreas.
Implementar proyecto de transformación digital (0 papeles / 0 burocracia / 100 excelencia).

TENER EL MEJOR COMPLEJO DE DESARROLLO PARA FORMATIVAS DEL ECUADOR

PILAR INFRAESTRUCTURA

Construir el complejo deportivo más moderno del Ecuador para formar a los mejores cracks.
Desarrollar un espacio innovador con tecnología de vanguardia, instalaciones flexibles y sostenibles, con visión de futuro. Orgullo barcelonista desde el primer día.
Modernizar el Monumental para brindar la mejor experiencia de entretenimiento. Brindar más y mejores opciones de hospitalidad.
Diseñar e implementar un plan de seguridad para mejorar la experiencia en el estadio.
Re-invertir los ingresos por ventas para acelerar el proyecto de transformación de infraestructura.
Repotenciar el área de concentración y el gimnasio del plantel profesional.

RAFAEL VERDUGA

Un nuevo modelo por una gran historia

Rafael Verduga es Ing. Zamorano y CEO de Texcumar, un centro de reproducción y mejoramiento genético de camarón. Su vida siempre ha estado ligada al ámbito agronómico y financiero. En el 2020, se convirtió en el Vicepresidente Administrativo de Barcelona Sporting Club y también se desempeñó como Presidente de la Comisión de Socios hasta el 27 de junio de 2023.

Dentro del cuadro torero, aportó con varias ideas para mejorar la economía del club, de tal forma que actualmente es el garante de Barcelona hasta el año 2025. En busca de llevar a lo alto al cuadro canario, está dispuesto a conseguir la Presidencia de BSC para ejecutar un nuevo modelo por una gran historia.

MATIAS OYOLA

Un nuevo modelo por una gran historia

Matías Oyola es un exfutbolista argentino nacionalizado ecuatoriano. Jugaba en la posición de mediocampista. Desde 2009 hasta 2021 militó en la primera plantilla del Barcelona Sporting Club. Vistiendo el dorsal número «18», siendo el capitán y máximo referente del club.

Por muchos años demostró lo mejor de sí para el cuadro canario y ahora está dispuesto a alcanzar la Vicepresidencia Deportiva del club, poniendo en práctica sus conocimientos en el área y planteando nuevas estrategias que permitan conseguir logros para BSC.

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